8.02.2006

CARTA ABIERTA PARA LOS GUIAS DE HSEQ HOY VOY A CONTAR UNA HISTORIA BASADA EN HECHOS REALES: Había una vez una empresa de trabajadores que cada uno realizaba su trabajo en la mejor forma, cada uno de los funcionarios sabia lo que tenia que hacer con gran responsabilidad, esa empresa con sus trabajadores pensaban que todo lo que hacían era lo mejor, sin preocuparse del futuro y demás personas, quizás pensando de una manera muy egoísta, pero sin juzgarlos, ellos pensaban que estaban bien, había mucha producción y todos vivían felices. Pero una mañana al despertar algunos ven que el ambiente no era tan feliz como ellos pensaban. Miraron hacia su alrededor y vieron que la tierra que ellos habían heredado estaba abandonada y vacía, fosos lleno de material contaminante, tambores vacíos desparramados por todos lados, papeles y cartones repartidos por el campo, plásticos y botellas esparcidas por todos los lugares, el panorama se veía desolador ¿Qué hemos hecho? Se preguntaron sin hallar respuesta a su interrogante; pensaron ¿que hacer? Para cambiar todo lo que veían sus ojos, porque donde se mirara veían lo mismo desorden, Suciedad, vacío tierra sin vida. Esta es la empresa que hemos heredado de nuestros antiguos compañeros una empresa que no se ha preocupado por el Medio Ambiente. Esta en nuestras manos cambiar la historia, tú y yo tenemos mucho que hacer. Vamos a realizar un ejercicio: Cierren sus ojos hasta escuchar el latido de su corazón. ¿Lo escuchan? Ahora abran los ojos..., ¿Qué es lo que ven? Ven un grupo de 28 voluntarios que se acerca cada vez más cerca, pero ¿Qué es lo que hacen? Unos se agachan recogen papeles, tarros, botellas, fierros, colillas de cigarros, este grupo sin hacer mucho ruido, se acerca para realizar los cambios, ¿Qué cambios? Los cambios de conducta, de un trabajo seguro, de salud, de medio ambiente, es un grupo pequeño pero con una misión clara, precisa, realizar los cambios para que esta empresa vuelva hacer feliz con todos sus trabajadores, es una tarea ardua, muchas veces incomprendida, pero el grupo avanza hasta llegar a la meta ¿ cual es la meta? Producir sin contaminar velar por cada uno de todo el personal, convencer es nuestro trabajo con ejemplo de vida, yo lo estoy asiendo compañero, ahora te corresponde a ti, es hora de tomarla responsabilidad de cada uno de nosotros para después entregar esta empresa a los que vienen en camino, avanzando con ideas nuevas, mejorando lo que nos entregaron, para que la siguiente generación viva y trabaje mejor, una empresa limpia, nueva ¿te gustaría participar de estos cambios?¿ que tú nombre figure, que tú participaste en reparar lo que se había dañado? Es hora de ponernos de píe y caminar unidos para ver los cambios y avanzar hacia un puerto seguro y ---- ahí tomo un gran pensamiento de uno de los nuestros-----. Estamos en un bote y nos dirigimos hacia la orilla, si yo remo solo nunca llegare, solo daré vueltas en circulo, pero si tú también tomas el otro remo juntos y sin fatigarnos llegáremos a destino. Es hora de realizar los cambios en toda índole de cosas, es nuestra realidad ¿estas dispuesto? ¡VEN TE INVITO! Realizada por ALFONSO LEVET HERNANDEZ FECHA: 22/07/2006.

7.27.2006

Cursos de Formación Ambiental: Dentro de las actividades principales a desarrollarse en el marco del proyecto Gestión del Cambio, la capacitación, juega un rol fundamental en el desarrollo intelectual de quienes participan directamente y van tras el cambio cultural de la organización. Es por esto que a comienzos del mes de abril los guías están siendo capacitados en diferentes temas bajo la mirada ambiental. Aquí las evidencias de sus jornadas de capacitación....

7.13.2006

  • INFORME DE LEVANTAMIENTO DE BRECHAS ENAP MAGALLANES MEDIO AMBIENTE

  • COMENTARIOS El presente informe entrega los resultados obtenidos en el levantamiento de brechas, trabajo desarrollado en conjunto con los Guías de Rutas de ENAP Magallanes. Los resultados que se presentan en este informe se dividen en los aspectos positivos detectados y las oportunidades de mejoramiento y están basados en la legislación ambiental existente y en las buenas prácticas ambientales que se conocen en el país. Se adjuntan fotos de algunos de los temas mencionados en este informe.

  • LUGARES VISITADOS PARA LEVANTAR BRECHAS.
  • Cullen: Laboratorio, proceso, compresores, calderas, almacenamiento, línea y trampa de salida de gasoducto (Cullen sector norte-sur).
  • Batería 1 de Chillán.
  • Pozo 1 de Chillan con fosa.
  • Batería de Recepción Catalina.
  • Catalina Batería 2.
  • Calafate.
  • Tres Lagos: Baterías y central.
  • Cerro Sombrero: Bodega, Talleres, campamento, fosas.
  • Planta generadora de electricidad Sara.
  • Estación de bombeo Estancia Nueva.
  • Batería Victoria Sur, 800 y 830
  • Sonda 1500, construcción de pozo de agua.
  • Planta, Helipuerto, Área Transporte, área Amerada, Área Confiabilidad y Policlínica, Bodega, Taller mecánico (Ex taller de vehiculo) de Posesión.
  • Estación de Bombeo de agua Cañadón grande.
  • Plataforma Skua 2
  • Compresor Boca Pozo.
  • Central Dorado Sur.
  • Batería y Cocina Buque Quemado,
  • Batería Faro Este, Batería recepción Posesión.
  • Batería y estación compresora Daniel.
  • Trampa de gas de 18 y 20 pulgadas
  • Unidad de absorción (DAU 1 Y 2).
  • DAU 2 compresores.
  • Servicio Eléctrico Brandt (Colaborador).
  • Equipo de Servicio Hopper.
  • Bodega N°1 Materiales Críticos, Bodega de Material Vendidos, Taller Over Haul, Maestranza, Posta Médica de Tres puentes.
  • Nave 1, GTS, Patio de Obras Costa Afuera, Granallado. Posta Médica, Tool Rack Servicios Petroleros Laredo.
  • Edificio Principal, Área Contratos y Área Medio Ambiente de Punta Arenas.
  • Planta, Pañol, Casino, Brigada de Bomberos, Rack, Pasarela y Área de Almacenamiento de Terminal de Gregorio.
  • Planta, Planta de productos limpios, Bodega, Terminal, muelle de Cabo Negro.
  • Sala para instalaciones de motores de equipo contra incendio de Cabo Negro.
  • ASPECTOS POSITIVOS.
  • Actuación de los Guías en la Ruta del Cambio en el levantamiento de brechas: Interés, organización, entusiasmo, y motivación hacia los trabajadores.
  • Aceptación, respuesta y colaboración del personal operativo que atendieron a los Guías en las visitas a las diferentes áreas.
  • Reunión de apertura en Gregorio y Cabo Negro. Activa participación del Administrador y la supervisión.
  • Reunión diaria de coordinación de actividades en Cerro Sombrero.
  • Nivel de housekeeping de RL&C, Plantas de Gregorio y Cabo Negro.
  • Procedimientos de rescate en Plataformas, emergencias y derrame, a disposición de las personas.
  • Instalación de malla de policarbonato, en Boca de Pozo 67, en reemplazo de madera, utilizada como plataforma en el ante pozo.
  • Sistema de aterrizaje de camiones en Isla de Carga en cabo negro.
  • Iniciativa de manejo de residuos peligrosos y sustancias peligrosas en bodega de Cabo Negro.
  • Se esta mejorando la práctica de montaje de equipo de servicio (Hopper), en proteger con laminas de HDP, la contaminación del piso.
  • Estanques de aceite de TEXACO, disponen de pretiles y señaletica.
  • En varios de los sectores carga y descarga de hidrocarburos con camiones TK, se encuentran en buenas condiciones de uso, principalmente en áreas de Posesión y BRC.
  • Carpeta de HDP en almacenamiento de crudo y agua en Catalina Batería 2. Poseidón.
  • Decantador con protección de agua lluvia en Batería Victoria Sur.
  • Señalización de estanques y cañerías en varias áreas, Catalina, Batería 2 y Planta Posesión.
  • Identificación de reactivos en Laboratorio de Cullen.

6.13.2006

EQUIPO GUÍAS EN LA RUTA: Nuestro equipo de "Guías en la Ruta HSEQ", se encuentra conformado por 27 trabajadores que desempeñamos labores en distintas áreas de ENAP Magallanes. A continuación da a conocer los nombre de nuestros compañeros: 1.-Alfonso Levet Hernández (Mantenimiento) 2.-Juan Salas Villegas (Mantenimiento) 3.-Mauricio Cabeza Vidal (Operaciones) 4.-Mario Carmona Acosta (Operaciones) 5.-Milenko Babaic Bartulovic (Operaciones) 6.-Rodrigo Barrientos Barrientos (Transporte) 7.-Victor Caceres Sotomayor (Helipuerto) 8.-Abel Candia (Amerada) 9.-Ramón Ahern (Operaciones Costa Afuera) 10.-René Troncoso Oyarzún (Operaciones Producción) 11.-Carlos Gómez Barría (Operaciones Producción) 12.-Manuel Aguila Pérez (Operaciones Producción) 13.-Nelson Moreno Aguilar (Operaciones) 14.-Juan Caro Morales (Perforaciones) 15.-Cesar Marín Bahamondez (Perforaciones) 16.-Mauro Oyarzo Muñoz (Amerada) 17.-Humberto Leiva (Administración Contratos) 18.-Juan Ojeda (Medio Ambiente) 19.-Manuel Alarcón (Laboratorio Gregorio) 20.-Gerardo Kusch (Operaciones Cabo Negro) 21.-Juan Carlos Reyes (Mantenimiento) 22.-Manuel Sánchez (Operaciones Planta Gregorio) 23.-Yuri Aguila (Maestranza) 24.-Walther Álvarez (Pasivos Ambientales) 25.-Consuelo Martínez (HSEQ) 26.-José Cárcamo Ojeda (Mantenimiento) 27.-Hugo Andrade (Gestión Contratos)

5.11.2006

Los enapinos de Magallanes venimos transitando en una ruta donde la salud (Health) y la seguridad de nosotros mismos (Safety), junto al cuidado del medio ambiente (Enviroment) y un trabajo de calidad (Quality), son los pilares funnamentales de todas las actividades operacionales y de gestión de nuestra empresa.
En esta ruta, todos y cada uno, hemos y seguiremos aprendiendo y comprometiéndonos en la aceptación de normas y estándares que permitan cuidar nuestra salud, garantizar la seguridad en el trabajo y respetar el medio ambiente, entendiendo que a corto plazo esto será un beneficio directo para la empresa, para nosotros, nuestras familias y la comunidad que nos rodea.
En el cambio de construir un futuro auspicioso cada uno de nosotros debemos hacer propios estos conceptos y llevarlos a la práctica.
Algo relevante de asumir es que HSEQ no es simplemente un UF (Unidad funcional) de la empresa, sino que integrar en la conducta diaria de cada uno de nosotros la salud, la seguridad, el medio ambiente y la calidad, es nuestro desafío y lo que realmente importa.
De esta forma nuestro trabajo será seguro, sano, responsable y viviremos en un entorno libre de contaminación, lo que nos convertirá en trabajadores con una mejor calida de vida. De esta manera, además, las empresas actuales garantizan el éxito de su negocio y la sustentabilidad del mismo.
En la actual campaña "En la Ruta HSEQ", que se desarrolla en el marco del sub-proyecto Gestión del Cambio, los trabajadores son los actores directos y protagónicos. Pues su compromiso, esfuerzo y responsabilidad, es fundamental en el logro de los objetivos.